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研发费加计扣除咨询服务案例
发布日期:2018-3-29

一、服务背景
       为了贯彻落实创新驱动发展战略、深化供给侧结构性改革、促进新旧动能转换的高度,进一步鼓励企业加大研发投入,有效促进研发创新活动,不断强化事前、事中、事后管理,充分享受研发费用税前加计扣除的税收优惠,某集团企业对科技部和财务部明确提出了加大科研投入,落实税收优惠政策的年度工作任务。

 

二、服务内容

(一)事前,强化政策实务培训,规范研发组织管理

       组织企业科技部、财务部等相关部门及人员,召开研发费加计扣除政策及实务培训,明确享受优惠的程序、资料准备和风险控制点。建立研究开发组织管理体系,围绕研发活动从立项、预算、实施、总结、验收、效用说明等方面,明确各部门任务及分工。

 

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(二)事中,协助研发资料准备,辅导研发投入核算

       协助企业按自主、委外、合作、集中等研发方式,准备及完善年度研发计划及预算、立项任务书、研发合同、科技人员编制、阶段总结报告、科技验收报告、结算等研发活动证明材料;辅导财务部按照合理的分配方法,准确区分生产与研发,进行研发费用专账核算。

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(三)事后,确认研发加计费用,申报享受优惠政策

       年度终了,辅导企业填报《研发支出辅助账汇总表》和《研发项目可加计扣除研发费用归集表》,审核确认研发加计费用;协助企业整理、完善备案和留存资料,进行年度申报享受税收优惠政策。

 

(四)总结,制定研发操作规程,实现管控信息化

 

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       协助企业制定和完善研发活动信息化管控操作手册,以信息化手段实现多部门协同配合,提高研发活动管理效率,降低纳税风险。

 

三、服务成果

(一)出具《研发费加计扣除审核报告》;

(二)整理、完善研发费加计扣除备案及留存备查资料;

(三)享受研发费税前加计扣除税收优惠;

(四)完成研发费信息化管控手册。

 

四、服务价值

 

(一)通过加计扣除备案申报,享受税收优惠政策

       某集团通过研发加计扣除备案,当年可加计扣除研发费归集5000多万元,享受税前加计扣除金额为2500多万元,节税额达到600多万元。

 

(二)规范研发组织管理体系,实现研发信息化管控

       协助企业规范了研发组织管理体系,实现了研发活动的制度化、流程化和信息化,提高了研发管理的效率,降低了管理成本及风险。

 

五、联系大家

 

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姓名:卜士波

职务:业务总监

TEL:18636136005

Email:bsb@tianyangtax.net

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