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夯实基础,精细管理,助力企业标准化建设
发布日期:2017-11-24

踩着十月的尾巴,税务审核业务也渐渐进入忙季。10月24日上午,第一事业部总监汤瑷玮带领史彦坤经理等一行四人前往天津武清——中铁二十二局四企业,就研发活动与费用管理操作规程的框架内容与机关的科技部、物资管理部、人力资源部、财务部等进行了深入的沟通与交流,经过两天搭建与研讨,操作规程的框架内容基本确定下来。

 

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10月26日晚10点,经过一天的车程奔波,终于到达了第一个项目部,浙江临海市金台项目部。在这里,大家与从多个地方赶来的项目人员进行沟通,对操作规程框架下的细节内容进行商讨、填充、确认,经过5天的努力,终于出具了第一版完整的操作规程,11月1日,从浙江临海市离开,准备进入下一个项目部。

11月6日晚,如约来到第二个项目部,北京市密云的京沈项目部。在这个项目部主要进行两大方面的工作:一是对此项目部归集的研发费用进行初步的数据筛选,对符合规定的费用进行数据汇总,并对归集的费用材料进行审查;二是对之前完成的操作规程初稿进行复核校验,对存在差异的地方进行择优修改,并对此项目部遇到的实际困难进行专项解答,11月9日,此项目部工作顺利结束。

 

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在接下来的11月20日左右,将要继续前往第三个项目部——银西项目部,需要做的工作为:检查已归集研发费是否复合现行规定的要求,并且需与多个项目部的工程部、设备物资部、财务部等部门人员进行深入探讨,对研发费用的归集进行流程规范化,规范流程最优化,并最终完成终稿。

一直在路上,在为客户提供更优质服务的路上,在与企业共同更好更快发展的路上。

第一事业部供稿

2017年11月

 

 

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