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中国中铁股份企业就“营改增”工作到桥梁企业进行现场培训调研
发布日期:2014-4-25

4月19日,中国中铁股份企业财务部副部长李静,部员于晓峰,北京华政税务孙治红一行,专程莅临桥梁企业重庆机关就“营改增”工作情况进行现场培训调研。

据悉,此次现场培训调研是中国中铁股份企业开展“营改增”研究的主要内容之一,中国中铁股份企业开展“营改增”研究的主要内容包含五个方面:一是调研访谈;二是数据测算,为外部政策诉求提供依据;为内部管理找到需要加强改进的方向;三是模拟运行,中国中铁股份企业选择中铁一局、中铁大桥局和中铁电气化局为模拟运行单位,而中铁一局选择的模拟运行单位为桥梁企业和四企业;四是报告编写,即完成“营改增”实施方案和操作手册;五是专项培训,要让大家在最短的时间内熟知和掌握“营改增”这一政策。

会上,李静详细先容了中国中铁股份企业“营改增”工作实施方案及“营改增”操作指南等有关情况,明确了2014年10月30日前要完成“营改增”操作指南的时间节点。重点先容了中国中铁股份企业“营改增”研究的课题:一是研究“营改增”对建筑企业生产经营全面管理及财税方面(包括会计核算、财务管理、资金管理、税务管理、财务信息化建设)等财务系统需要做哪些变化,相应的举措;二是研究“营改增”对建筑企业工程管理、施工生产组织模式、EPCO模式、经营开发、供应商的选择、工程机械管理、协作队伍及劳务用工管理、信息化建设等应对“营改增”的举措;三是研究“营改增”对建筑企业资质管理、组织架构、制度流程、内部控制、法律事务、合同管理、信息纰漏等业务管理的重大影响及管理的应对举措;四是研究“营改增”对建筑企业投资管理,主要侧重于BT业务,研究它的组织架构、本体责任成本、成本管理以及对精细化管理的重大影响和企业内部管理的应对举措。并对中国中铁股份企业“营改增”工作实施方案中时间节点进行了强调:2014年4月30日前,完成“营改增”现场调研;4月30日,完成“营改增”课题调研框架报告;6月30日前,形成“营改增”操作手册初稿;9月30日前,“营改增”操作手册基本定稿;年末之前,根据国家有关政策最终的调整完成中国中铁股份企业“营改增”操作手册,并从9月30日之后,配合做好“营改增”的各项培训工作,来明确各项管理的要求,做出各项管理的要求。

孙治红就中铁一局“营改增”模拟运行进行了专题培训。她首先从增值税基本原理、“营改增”进程、增值税与营业税区别、销(进)项税等概念入手,通过对建筑企业整体和中国中铁股份企业两方面深刻分析,阐述了“营改增”对建筑企业的影响,指出核心问题是抵扣不足,从而造成利润下降,现金流趋紧。又从假设前提、部门职责、工作要求等方面重点对模拟运行方案做了讲解。何力就中铁一局“营改增”工作模拟运行过程中注意事项做了补充讲解,并对模拟运行下一步工作提出要求。

19日下午,参与培训调研人员就“营改增”工作实施方案及“营改增”操作指南展开热烈讨论。讨论会上,桥梁企业财务部部长徐伟向调研组总体先容了桥梁企业“营改增”工作的开展情况,并结合工作实际,就“营改增”工作在三级企业及项目部开展提出了5条具体建议,并就建议的理由进行了逐项说明。现场气氛热烈,参会人员认真讨论,最终形成了初步的意见和建议。会议还就四企业等参会兄弟单位提出的意见和建议进行了讨论。

朱洲顺在总结中强调“营改增”工作是一项系统工程,时间紧、任务重,需要各部门密切配合,通力合作,希翼参与调研的各单位充分认识此项工作的重要性,加强组织领导,扎实推进,并对下一步工作安排部署提出了具体要求。还对桥梁企业成功承办此次现场培训调研会表示感谢!  

通过此次培训调研活动,提升了大家对“营改增”工作进一步的认识,提高了相关人员的理论常识水平和业务技能,为中国中铁股份企业开展“营改增”工作提供了参考依据。

集团企业副总会计师朱洲顺、财务部副部长何力、桥梁企业总经理胡文俊、总会计师侯国平及企业机关部门,项目部财务、物资、计合等负责人,中铁一局四企业和集团企业重庆分企业相关人员等80人参加了培训调研座谈会。


中国中铁股份企业财务部副部长李静讲解“营改增”常识


集团企业副总会计师朱洲顺讲话


桥梁企业总经理胡文俊讲话


桥梁企业总会计师侯国平主持培训调研


四企业总会计师贺中朝谈论发言


孙治红就“营改增”做培训


集团企业财务部副部长何力做培训


培训现场

来源:中铁一局集团有限企业

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